Personalentwicklung in der Generation Y
Potentiale erkennen und geeignete Instrumente einsetzen
AVMpress
98 Seiten
21 x 14,8 x 0,7 cm
Softcover
Erscheinungstermin 01.06.2013
Bestell-Nr. P86924450
ISBN 978-3-86924-450-1
98 Seiten
21 x 14,8 x 0,7 cm
Softcover
Erscheinungstermin 01.06.2013
Bestell-Nr. P86924450
ISBN 978-3-86924-450-1
Preis 39,90 € (inkl. 7% Mwst)
lieferbar/Print-On-Demand
Zum Inhalt
Der demografische Wandel ist in aller Munde. Angebote zur Weiterbildung für ältere Arbeitnehmer, Programme zur Verbesserung der Gesundheit der über 50-Jährigen und Veranstaltungen, die den besseren Umgang mit der alternden Belegschaft thematisieren, gibt es viele. Die Generation Y und ihre Bedürfnisse werden derzeit jedoch noch kaum beachtet, zum Teil sogar belächelt. Doch was kann getan werden, um junge, motivierte Arbeitskräfte zu fördern? Um sie auf die kommende Verantwortung vorzubereiten? Was kann getan werden, um das eigene Unternehmen schon jetzt vor Nachwuchsmangel zu schützen? Die Generation Y in der Personalentwicklung erklärt anschaulich die Hintergründe und Ansprüche der Generation Y und gibt leicht zu befolgende Tipps im Bereich der Personalentwicklung, die für eine langfristige Bindung des Nachwuchses an das Unternehmen unabdingbar sein werden.
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Vorbemerkung
1. Einleitung
1.1. Motivation
1.2. Forschungsfragen und Vorgehen
1.3. Aktueller Forschungsstand
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Die Generation Y
2.1.1. Überblick
2.1.2. Eigenschaften und Merkmale
2.1.3. Die Generationen im Vergleich
2.1.4. Die Generation Y im Arbeitsumfeld
2.1.5. Kritische Anmerkung
2.2. Demografischer Wandel
2.2.1. Demografischer Wandel in Deutschland
2.2.2. Auswirkungen auf die Unternehmen
2.3. Personalentwicklung
2.3.1. Begrifflichkeit
2.3.2. Ziele der Personalentwicklung
2.3.3. Systematik der einzelnen Instrumente
2.3.4. Instrumente
2.3.5. Problem Fluktuation
3. Bewertung der Personalentwicklungsinstrumente für die Generation Y
3.1. Talent Management
3.2. Mentoring
3.3. Coaching
3.4. Traineeprogramme
3.5. Feedback
4. Analyse der Ist-Situation
4.1. Methodik
4.1.1. Experteninterviews
4.1.2. Onlineumfrage
4.1.3. IHK Abfrage
4.1.4. Problematik
4.2. Ergebnisbetrachtung
4.2.1. Zuschreibungen Generation Y
4.2.2. Ist-Analyse der Personalentwicklung in den Unternehmen
4.2.3. Wünsche und Anforderungen der Generation Y
5. Empfehlungen
6. Fazit
7. Literaturverzeichnis
Bücher
Zeitschriften
Internetquellen
Weiteres
Anhang
Tabellenverzeichnis
Vorbemerkung
1. Einleitung
1.1. Motivation
1.2. Forschungsfragen und Vorgehen
1.3. Aktueller Forschungsstand
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Die Generation Y
2.1.1. Überblick
2.1.2. Eigenschaften und Merkmale
2.1.3. Die Generationen im Vergleich
2.1.4. Die Generation Y im Arbeitsumfeld
2.1.5. Kritische Anmerkung
2.2. Demografischer Wandel
2.2.1. Demografischer Wandel in Deutschland
2.2.2. Auswirkungen auf die Unternehmen
2.3. Personalentwicklung
2.3.1. Begrifflichkeit
2.3.2. Ziele der Personalentwicklung
2.3.3. Systematik der einzelnen Instrumente
2.3.4. Instrumente
2.3.5. Problem Fluktuation
3. Bewertung der Personalentwicklungsinstrumente für die Generation Y
3.1. Talent Management
3.2. Mentoring
3.3. Coaching
3.4. Traineeprogramme
3.5. Feedback
4. Analyse der Ist-Situation
4.1. Methodik
4.1.1. Experteninterviews
4.1.2. Onlineumfrage
4.1.3. IHK Abfrage
4.1.4. Problematik
4.2. Ergebnisbetrachtung
4.2.1. Zuschreibungen Generation Y
4.2.2. Ist-Analyse der Personalentwicklung in den Unternehmen
4.2.3. Wünsche und Anforderungen der Generation Y
5. Empfehlungen
6. Fazit
7. Literaturverzeichnis
Bücher
Zeitschriften
Internetquellen
Weiteres
Anhang